你的領導風格是情境化的。您的領導風格取決于任務、團隊或個人的能力和知識、可用的時間和工具、團隊成員執行類似項目的經驗以及期望的結果。

作為主管、經理或團隊負責人，您每天都要決定在每種工作情況下采用的適當領導風格。您希望促進員工參與和員工授權，以使您的團隊成員能夠在工作中盡最大努力。

這些成功授權的技巧將幫助您幫助您的報告工作人員在他們獲得最大授權時取得成功。而且，當他們成功時，你就成功了。永遠不要讓自己忘記職場成功的交織本質。

領導風格提示

只要有可能，在委派工作時，給這個人一個完整的任務去做

如果您不能給員工一個完整的任務，請確保他們了解您分配給他們的任務所屬的項目或任務的總體目的。如果可能，將他們與管理或計劃工作的小組聯系起來。當員工了解全局時，他們的貢獻最為有效。

當員工感受到比自己更大的事情的一部分時，他們的表現會更有效

通過為員工提供完整的畫面，您可以確保他們感覺自己是整個計劃的一部分。這讓他們覺得在事物的計劃中更重要。

了解您想要實現的目標、期望和結果的人會對他們的工作做出更好的決策，因為他們有一個做出決策的背景。

確保員工完全了解您希望他們做什么

提出問題，觀察執行的工作，或讓員工給你反饋，以確保你的指示被理解。沒有人愿意做錯事或眼睜睜地看著他們的努力和貢獻未能產生影響。因此，請確保您和員工就您委派的每項任務 的目標和期望結果分享意義。

如果您對成功的結果或輸出有什么樣的了解，請與員工分享您的照片

你想讓這個人正確。你不想欺騙你授權完成任務的人，讓他相信除非你有這種感覺，否則任何結果都會發生。你的員工寧愿你準確地分享你正在尋找的東西（如果你腦子里有一張圖片），而不是讓他們猜測。（您可能還想問自己，如果您經常與員工這樣做，您的露骨照片是否會削弱執行任務的人的權力。）

確定項目的關鍵點，或您需要有關進度的反饋的日期

這是一條關鍵路徑，可為您提供所需的反饋，而不會導致您對直接下屬或團隊進行微觀管理。您需要確保委派的任務或項目按計劃進行。

您還需要有機會影響項目的方向以及團隊或個人的決策。如果您從一開始就指定這條關鍵路徑，您的員工也不太可能感到受到微觀管理，或者好像您在每一步都在監視他們。

確定您將用來確定項目是否成功完成的測量或結果

如果您確定如何衡量結果并與員工分享，他們將更有可能成功。這也將使績效發展計劃更可衡量，也更少主觀。這是一個雙贏的局面。

事先確定您將如何感謝和獎勵員工成功完成您委派的任務或項目

這種認可加強了員工的積極自我形象、成就感以及他或她是關鍵貢獻者的信念。

使用授權作為領導風格的注意事項

委派可以被視為接受更多工作的員工的傾銷，這與他們已經在做的事情相同。當員工分享他們對更負責任的工作和接受新挑戰非常感興趣時，他們會抱怨，而經理大部分時間只是讓員工做更多的工作。

員工需要委派的工作才能更具挑戰性。例如，參加他們幫助對開發產品的方向產生影響的會議是具有挑戰性的、令人興奮的和負責任的。

員工不相信經理理解其中的區別，因此他們將大部分時間花在更多的平凡、重復性的工作上。這種工作量會導致員工長時間和周末工作，影響他們承擔更多責任和家庭義務的能力。隨著時間的推移，它被怨恨。

誠然，任何工作都有必須完成的平凡任務。有些人不喜歡歸檔，有些人不喜歡向客戶收費。有些人也不喜歡洗碗或清空洗碗機。因此，經理必須謹慎地平衡更多工作的委派與需要更多責任、權力和挑戰的工作委派。

底線

作為領導風格的成功授權需要時間和精力，但值得花費時間和精力來幫助員工參與和?員工授權?作為領導風格取得成功?；〞r間和精力幫助員工成功、發展和滿足您的期望是值得的。你建立了員工的自信，感覺成功的人通常是成功的。