什么是項目管理/PM管理？在織蝶云項目管理平臺中，如何完整的創建項目呢？我們從兩個方面闡述：項目管理的定義；在織蝶云平臺里完整的創建項目。

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一．項目管理定義

在百度百科中項目管理(PM管理)的說明，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

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項目管理的十大知識域：

1、 項目范圍管理

是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

2、 項目時間管理

是為了確保項目管理最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD(Getting Things Done)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理

是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

5、項目人力資源管理

是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、項目團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、 項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、 項目集成管理

是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

10、項目干系人管理

是指對項目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。

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在實際項目中，并不是每個項目都要從這十個方面來進行項目管理，但每個項目或多或少都要進行這方面的管理。我們常利用項目管理軟件（PM系統）來管理項目，從項目的啟動到結束，全流程的進行操作與管理，提高工作效率，助力企業快速發展。

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二．如何在織蝶云項目管理中完整的創建項目

織蝶云項目管理從項目需求，任務、缺陷、報表、甘特圖、思維導圖（腦圖）、項目概況、團隊、版本、項目文檔、項目成本、項目配置、項目審批等功能管理項目。

織蝶云項目管理與CRM相融合，織蝶云項目管理與OA審批流程相結合，打通企業應用功能一體化。

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第1步：創建項目。

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第2步：添加新團隊成員；項目創建后，添加項目成員。

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第3步：配置項目各項值；成員添加后，配置需求、任務、缺陷以及成員成本各項值。

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第4步：創建新需求；項目需求。

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第5步：創建新任務；項目任務。

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第6步：創建新缺陷；項目缺陷。

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織蝶云項目管理軟件從需求、任務、缺陷三大主體，結合項目管理工具：甘特圖、腦圖、項目看板、項目日歷等工具來進行幫助管理。

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